ソリューションサービスの再編

　「広告業」のど真ん中がシュリンクしている。ＣＭをつくり、ＴＶスポットや番組を買い、キャンペーンを展開する王道は、絶対なくなりはしないが、マーケットは小さくなっていく。そのかわり、従来「広告」の中心ではなかったようなソリューションサービスが、広告周辺領域として拡大している。もっともこれは広告側にいる人間の見方で、ＩＴソリューションサービスが本業の人たちから見れば、ビジネスソリューションからマーケティングソリューションへ、はたまたアドソリューション活用に拡大しているということだ。

　日本の場合、総合広告代理店という業態には、ワンストップにサービス提供するところに優位性があった。しかし、広告周辺サービスの拡大で、ワンストップで供給できなくなった。営業のフロントラインが様々なスキル拡大に追いつかなくなった。いくらスタッフを用意しても、顧客とインターフェイスしている営業に知見がないのでは仕事にならない。
　またワンストップでサービス提供するのに価値あるメニュー構造が変わってきたともいえる。広告マーケティングにおけるソリューションサービスの再編が必要なのである。
　
　そこには、従来レイヤーが違うので、別々の人間が別々のサービス体系でやっていた仕事を、バーティカルに統合すると価値の高いソリューションサービスになる可能性が出てきている。例えば、Ｗｅｂ領域においても、コンサルテーション、プランニング、オペレーションといったレイヤーの違う仕事は、その人材のスキルや給与体系も異なり、同じ会社が提供しずらいものである。しかし、これらをあえて統合してサービス提供することに新しい価値がありそうだ。別に同じ会社にする必要はない。ワンストップにプロデュースする能力に価値がある。
　特に従来のマスマーケターであるメーカーなどが、ＥＣに参入する場合などにこうしたソリューションサービス体系が必要で、そうした再編は進むだろう。

　いずれにしても今のままの「広告代理業」というのは、ソリューション提供サービスとしてはあまり付加価値の高い仕事ではなくなっていく。